Andreas Seitz Coaching
Meine Klientinnen und Klienten…
… sind Führungskräfte mit unterschiedlich großer Führungsverantwortung: Aus Vorständen und Geschäftsführungen, Bereichsleiter und Bereichsleiterinnen. Team Manager. Menschen, die Projekte wuppen. Leader aus Europa, Asien und Amerika. Seit 25 Jahren. Was sie alle eint: Sie agieren in Spannungsfeldern, die immer komplexer werden. In denen mehr Konflikte und Widersprüchlichkeiten autauchen. Die vom schnellen Wandel und der ständigen Anpassung von Entscheidungen geprägt sind. Wo es darauf ankommt, Menschen in den Wandel mitzunehmen. Das Hauptanliegen meiner Klientinnen und Klienten ist deshalb, einerseits für sich selbst einen gesunden Weg durch diese Spannungsfelder zu finden und den erforderlichen Punch als Führungskraft zu entwickeln. Dafür braucht es heute andere Wirksamkeiten als früher.
Warum Coaching?
Coaching ist heute ein maßgebliches Instrument sowohl in der professionellen Begleitung als auch in der persönlichen Entwicklung. Als Coach unterstütze ich Sie, durch eine genaue Klärung Ihres Anliegens in Kontakt mir Ihren Ressourcen zu kommen und den Fokus auf die Lösung statt auf das Problem zu richten. Es ist erfüllend zu sehen, wie wenig es manchmal im Coaching braucht, damit Menschen, Teams und sogar ganze Organisationen Durchbrüche erleben. Wenn Führungskräfte sich für ein Coaching entscheiden, hat das positive Auswirkungen auf das gesamte System.
Was haben Sie davon?
Ein typisches Feedback meiner Klienten ist, dass ich Menschen inspiriere und meine Klienten dadurch neue Wege und Handlungsoptionen erkennen. Ich bin davon überzeugt, dass in jedem von uns viele Potenziale schlummern, die verdeckt sind und entdeckt werden möchten. Potenzialentfaltung ist entsprechend Coachingeffekt Nr. 1. Das gilt auch für den Zustand von Gelassenheit, in den Coachees manchmal gelangen – dadurch wirdi hnen klar, worauf es wirklich, statt vielen Kleinigkeiten Platz eizunräumen. Ein häufiges Feedback an mich lautet, dass im Coaching neue Spielarten der Führung mit einer anderen Führungswirkung entstehen.
Wie wirkt Coaching?
Eine Metastudie der Universität Amsterdam* belegt, dass Coaching auf mehreren Ebenen wirkt: erhöhte Leistungsbereitschaft, die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten, verbessertes Wohlbefinden, das Meistern von Herausforderungen, eine positivere Einstellung zum Job sowie die Erreichung persönlicher Ziele. Insgesamt, so fand die Studie heraus, werden Menschen durch Coaching in ihrer beruflichen Rolle gestärkt. Coaching wird deshalb immer häufiger als Entwicklungstool für Führungskräfte eingesetzt. In der Kienbaum HR-Studie von 2017 nannten die meisten Befragten Coaching als die wichtigste Maßnahme in der Entwicklung von Führungskräften.
* Tim Theeboom, Does Coaching Work? University of Amsterdam 2013. Kienbaum Future Management Studie 2017