Über mich

- Gründer und Geschäftsführer der Transformationsberatung 
Be in touch GmbH (www.be-in-touch.net).
- Geschäftsleitungsmitglied beim erfolgreichen Aufbau eines Medienunternehmens für Bertelsmann und Walt Disney. 
- Zertifizierter Coach und Berater für Ich Entwicklung (I-E-Profile) und Barrett Values Center (BVC).
- Berater für Organisationsentwicklung und Cultural Change.
- Methodekompetenz Systemische Beratung und Transaktionsanalyse.
- Seit 2021 Co-Direktor des Center for New Work am St. Gallen Management Institut (SGMI).
- Autor von Büchern, Gastkommentaren und Fachartikeln, Speaker auf Konferenzen, offizieller TED-Coach, Moderator.
- Vater von drei erwachsenen Kindern. Ich liebe die Berge im Sommer und Winter. Musik, Theater und Reise sind weitere Leidenschaften.

Was mich ausmacht

Mich bewegt die Frage, wie Führungskräfte ihr Potenzial entwickeln können, weil dadurch nicht nur positive Effekte für die Führungskräfte entstehen, sondern für ganze Gruppen von Menschen in Organisationen. So gesehen ist Führung ein Hebel, der enormen Einfluss auf die positive Entwicklung von Organisationen hat. Der Fokus im Coaching liegt aber nicht nur auf der Organisation und wie Sie dort als Führungskraft agieren. Ebenso wichtig sind Themen, die in Ihrer Privatwelt akut werden oder unmittelbar mit Ihren Fachthemen zu tun haben. Diese Bereiche stehen in einem unmittelbaren Zusammenhang, beeinflussen sich gegenseitig und brauchen eine Gesamtbetrachtung. Im Coaching geht es auch um Persönlichkeitsentwicklung auf dem Weg zu Wirksamkeit und Zufriedenheit. Dadurch wird Führung zur Selbstführung, was letztlich die wichtigste Voraussetzung für das verantwortungsvolle Führen von Menschen ist.



Coaching-Background

Meine Arbeit als Coach basiert auf meiner eigener Führungserfahrung beim Aufbau von zwei Unternehmen und den Erkenntnissen aus ca. 100 Entwicklungs- und Veränderungsprojekten für Organisationen weltweit. Beeinflusst haben mich die Thesen und Methoden von Jane Loevinger, Susanne Cook-Greuther, Robert Kegan und Lisa Lahey (Ich-/Selbstentwicklung), Ed Deci und Richard Ryan (Self Determination), Fred Kiel (Return on Character) Ronald Heifetz (Adaptive Leadership), Otto Scharmers Theory U, Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), Systematisches Denken, die Haltungen aus der Transaktionsanalyse und ihr Menschenbild sowie die Erfahrung, dass wir als Menschen alles in uns tragen, was wir brauchen, um wirksam und zufrieden zu sein.

Als ehemaliger Kommunikationsmanager habe ich Hunderte Top-Managerinnen und Manager auf interne und öffentliche Kommunikationsanlässe vorbereitet (Townhalls, Panels, Interviews, TED-Konferenzen etc.).

Ebenso wichtig: Die Kenntnis meiner selbst durch intensive Selbsterfahrung. Ich bin Mitglied beim Institute of Coaching, einem Harvard Medical School Affiliate. Seit 2000 stehe ich im professionellen Austausch mit einem Netzwerk von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen.


Veröffentlichungen

Agilität von morgen - Führen in der Zukunft 

Der schnelle Technologiewandel erfordert neue Wirksamkeiten in der Führung. Wie Führungskräfte diese mit Blick auf agile Organisationen entwickeln können, beschreibt dieses e-book von Bookboon.

Durch die Krise führen - Die transformative Kraft einer Pandemie

Wie uns Not erfinderisch machte und wir in kurzer Zeit Technologie und Formen der Zusammenarbeit auf ein neues Level transformiert haben. 

Chefkompetenz der Zukunft: Wie Kommunikation als Transformationsbeschleunigung wirken kann

In: Jeder kann wirken Von Executives lernen: Auftreten, antworten, reden. Springer-Verlag 

Schnelles Lernen für die Zukunft. Wie eine gesunde Datenkultur entsteht

In Organisationsentwicklung 3/24
Eine gesunde Datenkultur als entscheidender Wettbewerbsfaktor erfordert schnelle Lernfähigkeit in jedem Team, das KI in Businessmodelle integrierten will.